Son aquellas en la que los individuos son capaces
de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean,
donde las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde
las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo.
¿Qué estrategias debe implementar una organización para ser
inteligente?
Hay sólo un camino para adaptarse al cambio constante: convertirse en
una organización de aprendizaje continuo. Para esto es necesario dominar las
Cinco Disciplinas que plantea Peter Senge, éstas son: Dominio Personal, Trabajo
en Equipo, Visión Compartida, Modelos Mentales y Pensamiento Sistémico.
El pensamiento sistémico es la disciplina que ensambla las otras cuatro
disciplinas del aprendizaje organizacional. El pensamiento sistémico es la
piedra angular, el principal hilo conductor del texto.
No cabe duda que para Senge el mundo de los negocios y otras empresas
humanas son sistemas. Los elementos de un sistema están unidos por invisibles
uniones de acciones interrelacionadas de largo y complejo efecto que nos
permite aclarar los patrones globales y ver cómo cambian.
Disciplinas Individuales
1. Dominio personal: La capacidad de aclarar y profundizar
constantemente nuestra visión personal.
2. Modelos mentales: La capacidad de desenterrar nuestras imágenes
internas del mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás.
Disciplinas Grupales
3. Creación de una visión compartida: La práctica de desenterrar
imágenes de futuro compartidas que promuevan el auténtico compromiso
4. Aprendizaje en equipo: La capacidad de pensar juntos que
se consigue mediante el dominio de la práctica del diálogo y el debate.
5. Pensamiento sistémico: La disciplina que integra a las
anteriores, uniéndolas en un conjunto coherente de teoría y práctica.
¿COMO FUNCIONA LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE?
Según Peter Senge, existen cinco disciplinas a las que denomina “tecnologías de
componentes”, las cuales convergen para dar origen a las organizaciones
inteligentes y en sus propias palabras Senge afirma:
“éstas disciplinas se desarrollan por separado; pero, son
decisivas para el éxito de las demás; entonces, cada una de ellas viene a ser
una dimensión vital para la construcción de organizaciones con auténtica
capacidad de aprendizaje; y, a su vez pueda ir perfeccionando esa capacidad de
aprender para el logro de sus objetivos”.
Es vital entonces, que las cinco disciplinas se
desarrollen en conjunto, para que permitan dar a luz a lo que llamaríamos Organización inteligente, un ente colectivo
que actúa como un solo ser y cuya inteligencia no está centralizada y acumulada
en un solo “puesto de mando”, como sucedía en las organizaciones tradicionales,
sino que se encuentran dispersa en toda la organización.
¿COMO LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE GESTIONA LA INFORMACIÓN?
La organización inteligente debe absorber toda la
información posible que se encuentre a su alrededor, así la
organización puede crear y promover soluciones para crecer como
organización, el dominio personal juega un papel importante porque conociendo
cuales son las capacidades de los integrantes y el aprendizaje en equipo se
logra una buena gestión de la información ya que todos pueden compartir más
información, ideas para que la organización haga un buen uso de la ese
conocimiento ayuda a que sus integrantes conozcan las capacidades de esta para
mejorarlas y ayudándolas a desarrollar para un mejor funcionamiento de toda la
información que fluye dentro de la organización.
¿Por qué y para que
convertirse en una organización inteligente?
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Ser una organización inteligente les va a permitir ser
más competitivos y que está basado principalmente en el conocimiento por lo
cual cada área va a tener un mayor grado de aprendizaje. Les va a permitir
expandirse mundialmente, por lo cual hablamos de un crecimiento. Si la empresa
crece podrá competir con algunas otras las cuales a nivel mundial son de las mejores.
La Organización Inteligente busca asegurar constantemente que todos los
miembros de la organización estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el
potencial de sus capacidades. Esto es, la capacidad de comprender la
complejidad, de adquirir compromisos, de asumir su responsabilidad, de buscar el
continuo auto-crecimiento, de crear sinergias a través de trabajo en equipo.
